总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(x琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗iàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗