部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

　　关于部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些以及部门经理大还是(shì)总监大(dà)，公(gōng)司(sī)职务22个级别(bié)，部(bù)门经理大还是总监大些，部(bù)门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下知识：

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经(jīn保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次g)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影(yǐng)保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次