雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，充(chōng)当各(gè)业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商(shāng)业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入具(jù)体(tǐ)业务，变成(chéng)专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关业(yè)务集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需(xū)的(de)共(gòng)享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服(fú)务(wù)公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的(de)全资子(zi)公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思里经(jīng)历(lì)了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台多(duō)样化的(de)业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是一(yī)个(gè)明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史舞台(tái)。

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