mbb是(shì)什么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意(yì)思缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为(wèi)顶级咨(zī)询公司，在招(zhāo)聘的时候对应聘(pìn)者的专(zhuān)业、毕业院校、能(néng)力等方面(miàn)有较高(gāo)的(de)要求(qiú)的。

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MBB 是(shì)什么咨询公司

　　主要(yào)为各个行(xíng)业的代(dài)表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，麦(mài)肯锡(McKinsey)三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉(yù)为全球(qiú)最顶(dǐng)级的三(sān)大战略(lüè)咨询公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也(yě)是历年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学、金(jīn)融类专(zhuān)业毕业生最为向往的公司。

　　拓(tuò)展资(zī)料(liào)

　　一(yī)，咨询公司是指从事软科(kē)学研(yán)究开发、并出售“智慧(huì)”的公(gōng)司，又称“顾问(wèn)公司(sī)”。

　　咨询公司(sī)属于(yú)商业性公司，主要服务于企(qǐ)业和企业家，从(cóng)事软科学研(yán)究开发，运用专门的知识和经(jīng)验，用(yòng)脑(nǎo)力劳动提(tí)供具体服务。

　　二，其任务主要(yào)有帮助企业发现生(shēng)产经营管理上(shàng)的主要问题，找出原因，制定(dìng)切(qiè)实(shí)可行(xíng)的改善(shàn)方案，指导改(gǎi)善(shàn)方案的(de)实施，传授经营管理(lǐ)的理(lǐ)论与科学方法，培训(xùn)企业各级(jí)管理干部，从根本上(shàng)提高企业的素质。

　　至今，全国有4万多(duō)家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作(zuò)不(bù)规范，惟一的办法就(jiù)是强(qi三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级áng)强(qiáng)联(lián)合，修炼内(nèi)功，培养科学(xué)的(de)、严谨的、规范(fàn)的(de)能力，这就是本土(tǔ)咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸如市(shì)场调查，价格预测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销售(shòu)策略，商业报(bào)告、产品信息、销售(shòu)市(shì)场分析(xī)报告、产(chǎn)品(pǐn)质量分(fēn)析报告、股权分析方(fāng)案、股(gǔ)权分配方案、人事(shì)管理及投资分析(xī)等各项有(yǒu)关(guān)管理方面内容的项目(mù)。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方面的咨询包(bāo)括帐、税等(děng)方(fāng)面的咨询。

　　3，工程(chéng)咨(zī)询

　　有关土木、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围(wéi)的专业性强，而且常常有大企业作背(bèi)景，有些大型(xíng)技术咨(zī)颂棚询(xún)公司甚至可以为(wèi)政府(fǔ)制定内外(wài)政(zhèng)策提供政治、经济(jì)、军事(shì)等(děng)方面的(de)咨询(xún)。

　　咨(zī)询公司在我国还刚刚(gāng)开始发(fā)展，碧樱伏大部分咨询公司是由(yóu)科技(jì)人员或工程技(jì)术人(rén)员自筹(chóu)资金组建的，规(guī)模(mó)比较狭(xiá)小。

　　随着经(jīng)济的发展，这种(zhǒng)形式(shì)的公(gōng)司将会有较大的发展。

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