雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他(tā)是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的(zi)集团京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的(de)这一次(cì)也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年(nián)来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近(jìn)日新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘(liú)强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列(liè)调整，东哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着(zhe)变(biàn)革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了自(zì)上(shàng)而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有(yǒu)更(gèng)大的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松因个(gè)人(rén)原因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对(duì)王笑松多(duō)年(nián)来(lái)为京东(dōng)作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名(míng)京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变(biàn)动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名员(yuán)工评价(jià)称，“他(tā)从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业部(bù)负责(zé)人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业(yè)群、电子(zi)文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次(cì)接(jiē)任王笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康(kāng)发(fā)公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是(shì)医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服(fú)务部(bù)负责人；原数字(zì)健康业务部(bù)更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为公共事(shì)务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部是(shì)动(dòng)作最(zuì)大的(de)调(diào)整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是(shì)此次调整中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即(jí)时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能(néng)力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是复(fù)用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零售一直(zhí)努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的(de)市(shì)场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势入(rù)局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境(jìng)是营(yíng)收(shōu)增(zēng)速下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格格不入(rù)，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的(de)大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高(gāo)级(jí)副总裁(cái)胡(hú)胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷(kù)的(de)存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人(rén)必须(xū)具(jù)备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰(fēng)富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内(nèi)部提及低价战略，目(mù)的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价(jià)去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多(duō)多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药(yào)的(de)最(zuì)佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长，这部(bù)分得益(yì)于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是(shì)刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另(lìng)一(yī)种(zhǒng)是在(zài)京(jīng)东内部没有复(fù)杂人(rén)际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康医疗部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送(sòng)刘强东(dōng)，能参加高级别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由(yóu)业务部门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道(dào)事业群的(de)姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他(tā)，“整(zhěng)个京(jīng)东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零(líng)售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的