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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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