唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(ku山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗ǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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