唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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