部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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