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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤3>

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

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