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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学)若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学p>

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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