部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

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　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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