上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指无固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政(zh木铎金声是什么意思在论语中，木铎金声的意思èng)部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同(tóng)的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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