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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小(天雨粟 鬼夜哭 思念漫太古什么意思，天雨粟鬼夜哭表达什么意思xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对(d天雨粟 鬼夜哭 思念漫太古什么意思，天雨粟鬼夜哭表达什么意思uì)我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运作。

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