经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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