雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的(de)组织变革，新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变背(bèi)后(hòu)，是(shì)京东在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕(mù)后(hòu)回归(guī)台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也(yě)不例外(wài)。从(cóng)集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的自有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归后，50倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间一名内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这(zhè)架巨(jù)大机(jī)器(qì)上的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了(le)低价(jià)战争，并(bìng)又一次推动了自上而(ér)下的(de)人(rén)事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣(róng)休(xiū)”的消息在(zài)京东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有更(gèng)大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京(jīng)东作(zuò)出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对(duì)王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路(lù)走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京东(dōng)最年轻的(de)副(fù)总裁(cái)，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业(yè)群(qún)：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事业(yè)部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建京(jīng)东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的(de)直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经(jīng)理(lǐ)和惠寻(xún)负(fù)责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集团投资支持部负(fù)责(zé)人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药房(fáng)，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公司(sī)中(zhōng)，除(chú)京(jīng)东(dōng)集团外市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报(bào)告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责(zé)；成立线下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人；原综(zōng)合服(fú)务部(bù)供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的(de)调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其(qí)中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优(yōu)势，用户经常会(huì)在(zài)京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一(yī)直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一超多强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东(dōng)身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而(ér)来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台(tái)，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收(shōu)入同比增长2650倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间％以(yǐ)上，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具事业(yè)群由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独(dú)家(jiā)报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提(t50倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间í)及低价战略，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的(de)许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和(hé)自由现金流均同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这(zhè)部分得(dé)益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业(yè)务健康(kāng)度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多名(míng)内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几(jǐ)年(nián)开始(shǐ)倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业能(néng)力(lì)强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全(quán)渠道事业群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务事业(yè)群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位置(zhì)并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何(hé)更(gèng)替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 50倍防晒霜能防晒多久，50倍防晒霜能防晒多久时间