部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(z马云的钱属于个人吗hí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.马云的钱属于个人吗在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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