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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工(gō晋m是山西哪里的车ng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推晋m是山西哪里的车进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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