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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型反函数的性质是什么意思，反函数得性质组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(ji反函数的性质是什么意思，反函数得性质ǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免反函数的性质是什么意思，反函数得性质副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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