唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只5k是多少钱 5k是什么意思商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受5k是多少钱 5k是什么意思限于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结构(gòu5k是多少钱 5k是什么意思)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为化名）

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