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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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