部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工作剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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