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科长相当于什么级别?

科长相当于什么级别? 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格(gé)尔旗民族中学现任(rèn)校长,准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族中学搬(bān)迁是学校(xiào)地址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇(zhèn)学(xué)校性质:公(gōng)办(bàn),私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推荐 积碳抖动(dòng)和火花塞抖动区别 为盼(pàn)君归来 有(yǒu)很大区别(bié)的,首先积碳抖动,是因为压缩比不正常(cháng),空气(qì)少汽(qì)油混合气(qì)过多导致爆震不规律所以(yǐ)产(chǎn)生抖动,但是(shì)它四个缸喷油点火都正常的(de),积碳(tàn)过多会吸收(shōu)部分汽油,在燃烧的时候不(bù)够(gòu)充(chōng)分就(jiù)会产生抖动,而火花(huā)塞抖动是因为某个(gè)缸工... 展(zhǎn)开详情 元(yuán)征剪式(shì)举升机(jī)排气(qì)方法 飘雪(xuě)无(wú)垠 需要(yào)排气的(de),一(yī)般的举升机油缸上(shàng)都有排气螺丝的(de)。

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准(zhǔn)格尔(ěr)旗民(mín)族中学现任校长,准格尔(ěr)旗民族(zú)中学(xué)搬迁

  学校地址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性质:公办,私立

准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)简介说明文

  准格尔旗民(mín)族中(zhōng)学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校(xiào)总介
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目标
科长相当于什么级别?(zhǎn)开

   

   

编辑本(běn)段学校总介  准旗民(mín)族中学建(jiàn)于1976年,是汉语授课选(xuǎn)修(xiū)蒙语的普(pǔ)通四年制初(chū)级中(zhōng)学,1999年8月随旗(qí)人民政府(fǔ)驻地迁址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地(dì)面积(jī)41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图(tú)书实验电(diàn)教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器按自治(zhì)区“普九(jiǔ)”达标一类标准配齐,校园(yuán)网络系统、双控闭路电视教学系统(tǒng)运用于(yú)教学,班班实现(xiàn)多(duō)媒体(tǐ)教(jiào)学,现代教育技(jì)术水平走进自治(zhì)区前(qián)列,被(bèi)国家教育(yù)部(bù)命名为“农村(cūn)计算机(jī)网络信息站示范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现有(yǒu)教职工193人,其(qí)中专(zhuān)任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分别(bié)获(huò)市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称(chēng)号。

  学校现有(yǒu)教学(xué)班38个(gè),在校学生2163人,其中少数(shù)民族学生893人。

   

    学校以培养(yǎng)“四有”新(xīn)人为(wèi)目(mù)标,以“正(zhèng)德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学(xué)”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教(jiào)育(yù)教学质量(liàng)稳(wěn)步提高。

  先后荣(róng)获全国双合格“优秀家长学(xué)校(xiào)”、“群众体(tǐ)育(yù)先(xiān)进单位(wèi)”、全(quán)国流动人口子女农村留守儿童“示范家长(zhǎng)学校(xiào)”称号;内蒙古自治(zhì)区“现代教育技术优(yōu)秀学校(xiào)”称(chēng)号;鄂尔多斯市“文明单位标(biāo)兵(bīng)”、“初中(zhōng)语文整体改(gǎi)革先进集体(tǐ)”称号,连续六年获全市“教学质量先(xiān)进学校(xiào)”称号。

  承担6项国家级课题实验,现有德(dé)育、物理、作文(wén)三步法3项课(kè)题成功结(jié)题(tí)。

  优(yōu)质的教育服务与良(liáng)好的办学质(zhì)量,赢得社会的认可与支持(chí),近年(nián)来得到(dào)社会各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师生(shēng)以激昂的(de)斗志(zhì),同心同德,群策群(qún)力,向着建(jiàn)成(chéng)自治区“校(xiào)园一流、管理一流(liú)、师(shī)资一流、设(shè)备一(yī)流、质量(liàng)一流(liú)”的普通(tōng)初级中学目标迈(mài)进。

  学校理念 

  校长目(mù)标  提升学校内涵 提高教(jiào)育(yù)质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗(qí)民(mín)族中学校长 杨树(shù)清 

    学校内涵式发展是实践科学发展观的必然要求,是实现可持续发展的必(bì)然选择。

  走内涵式发展之路(lù),更新(xīn)理念是前提,培养(yǎng)人才是(shì)根(gēn)本,提高质量是核(hé)心,科研创新(xīn)是动力,发展教(jiào)师(shī)是(shì)关键(jiàn),强(qiáng)化管理是策(cè)略,打(dǎ)造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创新育人(rén)模式 

    新出(chū)台的《国家中长(zhǎng)期(qī)教育改革和(hé)发展规划纲要》明确指出:“育(yù)人为本(běn)是教育工作的根(gēn)本要求”,“以学生为主体,以教(jiào)师为主导,充分发挥教师的(de)主动性,把(bǎ)促进学(xué)生成长成(chéng)才(cái)作为(wèi)学校(xiào)一(yī)切工作(zuò)的出发点(diǎn)和落脚(jiǎo)点,关心(xīn)每(měi)一个(gè)学生,促(cù)进每个学生(shēng)主动地、生动活泼地发展;尊重教育(yù)规律(lǜ)和学(xué)生(shēng)身心(xīn)发展规(guī)律,为每(měi)个学生提供适合的教育,培养(yǎng)造就(jiù)数以亿(yì)计的高素质劳动者、数以(yǐ)千(qiān)万计的(de)专门(mén)人才和一(yī)大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者,不(bù)断更新自己的(de)人才(cái)观和育人(rén)理念(niàn)已成为(wèi)一种责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人成(chéng)才(cái)观念,面向全体学生,促进学生(shēng)成长成(chéng)才。

  树(shù)立(lì)多元化人(rén)才观念,尊重个(gè)人(rén)选择,鼓励个(gè)性发展,不拘一(yī)格培(péi)养人才。

  树立终身(shēn)学习观念,为持续发展奠定(dìng)基(jī)础。

  树(shù)立系统培养观(guān)念(niàn),推进各个学段间(jiān)的有(yǒu)机(jī)衔接,理论与实践紧密结合,学校、家(jiā)庭、社会密切配(pèi)合,重视活动育人与教学育(yù)人的(de)有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育(yù)人形式和内容。

  注重学思结合(hé),知行统一,使每(měi)一(yī)个学生都能够得到(dào)长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新(xīn)型(xíng)服务(wù)观念,建设(shè)服务型学校,营(yíng)造良(liáng)好的育人环境。

  在全社会(huì)大力(lì)提倡服务型政府和服务型(xíng)机关的背景下,学校首先应(yīng)该把(bǎ)“以人为本、以发展为本”的思想提到新的高度落实,把“为(wèi)学生服务(wù)、为家长服务、为(wèi)社(shè)会服(fú)务”理念转(zhuǎn)变(biàn)为具(jù)体行动,内化为(wèi)学(xué)校文化,把当前从事的工作当做一种责任和(hé)义务,把“人类灵魂的工程师(shī)”作为一种崇高的事(shì)业追求而不只是一种职业定位,只有这样,教师的(de)心才能真正潜下来(lái),静下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生(shēng)养成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,为学生成为人才(cái)奠基。

  答(dá)桥作为基础教(jiào)育工作者,我们必须清醒地认识(shí)到,学校(xiào)教育只能是为学生人生的发展奠定基础,书本理论知识只能是人生发(fā)展的专业基础,学校(特别(bié)是(shì)基础教育阶段)是为让学(xué)生(shēng)成为未来(lái)人(rén)才做(zuò)准备、打基础(chǔ)的地方,我们(men)的主要任务是培养学(xué)生养(yǎng)成习惯,形成能力,适应社会,创造未(wèi)来。

   

    二、创新管理机制,提高管(guǎn)理效能(néng) 

    “向目标要动力(lì),向细节要超(chāo)越,向管(guǎn)理要(yào)质(zhì)量(liàng),向(xiàng)科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创新势(shì)在必行,关键在于(yú)教(jiào)师管理、学生管理和学(xué)校(xiào)工作管理(lǐ)的(de)创新(xīn)。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感(gǎn)+目标”的(de)管理模(mó)式,追求管理的精(jīng)细化、规范化和人文(wén)化,不断创新管理机制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评价(jià)制(zhì)度,加快推进教(jiào)师管(guǎn)理实现(xiàn)三个转(zhuǎn)变。

  即教师管理制度由“重规范”向“重促(cù)进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重(zhòng)过程”转变,由“重(zhòng)形(xíng)式”向(xiàng)“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价制度(dù)要充分体现评价的过程性(xìng)、发展(zhǎn)性和激励性。

  要(yào)明确(què)规范制度,提升“规范”境界,引领(lǐng)教师向(xiàng)“没有最好(hǎo)、只(zhǐ)有更好”的工作品(pǐn)位追求,用发展的目标激励教(jiào)职员(yuán)工,摒(bǐng)弃(qì)“只按制度工作(zuò)”的传统思(sī)维;要(yào)坚持教师发展与(yǔ)学生发展相结合(hé)、教师发展与学校发(fā)展相结合、教(jiào)师个体的全面发展与个性(xìng)发展相结合,特(tè)别要注(zhù)重优(yōu)秀教师(shī)群体的(de)建(jiàn)设,专门制定教师团(tuán)队发(fā)展评价激(jī)励制度(dù),使评价激(jī)励的(de)重(zhòng)点聚集在教师、学生和(hé)学校(xiào)“三赢(yíng)”的结(jié)合面(miàn)上。

  使学校管理(lǐ)更(gèng)趋科(kē)学化(huà)、高(gāo)效化(huà)。

  引导和促进教师向学习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富德育内(nèi)容,推进学生管理自主化。

  以“引导学生(shēng)形成正科长相当于什么级别?确的世界(jiè)观、人生观、价值观”为目(mù)标,构建各学(xué)段有效衔(xián)接的德育体(tǐ)系,不断提高德育(yù)工作的吸(xī)引力和感(gǎn)染力。

  加强(qiáng)理想(xiǎng)信念教(jiào)育,民族精神(shén)和(hé)时代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育,公民(mín)意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重视对学生心(xīn)理的疏导和沟通,要(yào)重视培养学生的责任意(yì)识和安全(quán)意识。

  把(bǎ)德育与智(zhì)育有机结(jié)合(hé),渗透到教(jiào)育教学的各个环节(jié),贯穿于学(xué)校教(jiào)育(yù)、家(jiā)庭教育和社会教(jiào)育的(de)各个方(fāng)面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为养成教育(yù)有(yǒu)机结(jié)合起来(lái),增强(qiáng)德育(yù)工作的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展(zhǎn)为本,推进(jìn)学校工(gōng)作管理科(kē)学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三(sān)项(xiàng)工作,一是(shì)明确目标,首先要结合学校(xiào)实际科学(xué)地定位学校发展目标愿景,围(wéi)绕(rào)学校发展目标自上而下确定各部(bù)门(mén)在各个阶段的(de)工作(zuò)目标,引导全(quán)体师生确定自己的人生(shēng)发展目标和各个阶段的(de)发(fā)展计划,自下而上实现(xiàn)目标的过程就是(shì)逐步实现学校整体发展目标的过程。

  二是科(kē)学计划(huà),近期规划(huà)要落实长远规划,学年计(jì)划要落实近期规划,学(xué)期计划要落实学(xué)年计划,周工作安排要落实学期(qī)工作计划;三(sān)是狠抓落实,实行教师(shī)岗位竞聘制(zhì)和领(lǐng)导岗位目标(biāo)管理责任制,要保(bǎo)证人(rén)人(rén)有事做,事事(shì)有人管(guǎn),要做到工(gōng)作标准有高度,过程管理(lǐ)有(yǒu)力(lì)度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力实现四个转变,即(jí)由经(jīng)验型管理向科学型管理转(zhuǎn)变;由粗(cū)放式的(de)外延管理向精细(xì)化(huà)的内(nèi)涵管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由事务型管理向流程式(shì)管理转变;由(yóu)封闭式管理向(xiàng)开放式(shì)、民主式(shì)管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落(luò)实课改精神,深化教(jiào)学改革(gé) 

    提(tí)高教育质(zhì)量,教(jiào)学改革是动力(lì)。

  深化(huà)教学改(gǎi)革要以课标为(wèi)依据,以常规为基石(shí),以(yǐ)科(kē)研为依托,以课堂为载体,实现(xiàn)“六(liù)化”,即教师素质品位化,师(shī)生交往(wǎng)人文化,教学设计(jì)科学化,习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高(gāo)效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教学(xué)改革(gé)要(yào)以学生为(wèi)本(běn),以学生(shēng)的发展为(wèi)本,优化教学手段,改革教学科长相当于什么级别?方法。

  教师进(jìn)课(kè)堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激(jī)情进(jìn)课堂(táng),带着爱心进(jìn)课堂,带着自信进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着责任进课堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以学生为主体),实(shí)现两大(dà)转变(学生自(zì)主学(xué)习,合(hé)作学(xué)习),落实(shí)三维(wéi)目标,创设“四多时(shí)空(kōng)”(课堂给学生(shēng)多一点深入思考的时间(jiān),多一点消(xiāo)化反馈和校正的时间,多一点(diǎn)动手实践的(de)时间,多一(yī)点了(le)解社会(huì)的时(shí)间),全面提高课堂教学的有效(xiào)性,减轻学生过(guò)重的课(kè)业(yè)负担。

  学(xué)校领导要经常深(shēn)入课堂督查、研究(jiū)和指(zhǐ)导(dǎo),实现课堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要有计(jì)划地组(zǔ)织以(yǐ)课堂(táng)教(jiào)学为主(zhǔ)的(de)评(píng)课活(huó)动和专题研究。

   

    (二)以能力培养为(wèi)重点。

  教(jiào)育改革要(yào)优化知识结构(gòu),丰富社会(huì)实践,强化(huà)能力(lì)培养。

  着力提高学生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科技创新能力和自我(wǒ)管理能(néng)力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技(jì)能(néng),学会动手动脑,学(xué)会生存生活,学会(huì)做事做人,促(cù)进(jìn)学生(shēng)主动(dòng)适应社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系(xì)为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善(shàn)能(néng)促进学生全(quán)面发展和促进教师不断提(tí)高的评(píng)价体系,要(yào)善于(yú)发(fā)现和(hé)发展(zhǎn)学生多方面的(de)潜(qián)能(néng),发挥评价的教育功能和(hé)激励(lì)功(gōng)能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树立自(zì)信,促进(jìn)学生(shēng)健(jiàn)康成长、主动(dòng)发展、全(quán)面(miàn)发(fā)展。

   

    (四(sì))以课程建设(shè)为主要内(nèi)容。

  学校(xiào)在全(quán)面执行国(guó)家(jiā)和(hé)地方课程计划,按要求(qiú)开足开齐开好(hǎo)所有规定(dìng)课程的同时,要积极开发(fā)和利用各种课程资源,开(kāi)发校(xiào)本(běn)课程。

  有利(lì)于培养学(xué)生(shēng)的(de)探究精神和创新意(yì)识(shí)。

   

    四、强化(huà)队(duì)伍建设,关(guān)注(zhù)教(jiào)师发展 

    教育大计,教师为本。

  教(jiào)师能力(lì)强、水(shuǐ)平(píng)高(gāo),学生才能健康成(chéng)长,学校才能可持续发展。

  因此(cǐ),造就一支师德高尚、业务精湛(zhàn)、结构合理(lǐ)、充满活力的高素质专业化教师队伍,是提升学(xué)校(xiào)内(nèi)涵,提高教(jiào)育(yù)质量的前提。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设。

  要不断加强教师(shī)职业理想和(hé)职业道德教育,增(zēng)强广大教师教书育人的责任(rèn)感和使(shǐ)命感。

  引(yǐn)导教师要(yào)关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊(pō)名利,自(zì)尊自(zì)律,以人格(gé)魅力和学识魅(mèi)力教育感染(rǎn)学生,做学生(shēng)健(jiàn)康(kāng)成长的引路(lù)人,良好习(xí)惯的(de)训(xùn)练师,知识技能的奠基者。

  要把(bǎ)师(shī)德建设摆在学校(xiào)工作(zuò)的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做(zuò)到的(de),校长和领导班子(zi)成员首先必须做(zuò)到,要以身作(zuò)则(zé),率先垂范,这(zhè)样才能引领全校师生强化拼搏(bó)奉献意识(shí)、主人责任(rèn)意识和行为(wèi)示范意识。

  以校(xiào)本培训为平台,组织开展内容(róng)丰富、形式多样(yàng)的(de)师(shī)德培训。

  要重(zhòng)视做好每年一次的师德标(biāo)兵评(píng)选表彰工作,将(jiāng)师德表现作(zuò)为(wèi)教师考(kǎo)核评(píng)价和(hé)评优聘用的前(qián)提(tí)和重(zhòng)要指标,采取(qǔ)综合措施,建(jiàn)立(lì)长效机制。

   

    (二)提高(gāo)教师业务(wù)水(shuǐ)平。

  完善(shàn)培养培训体(tǐ)系(xì),做好(hǎo)培养培训规划,努力抓好集体备课、校本研修、名师育名师和校际结(jié)对帮扶(fú)等活(huó)动,优化队伍结构,提(tí)高(gāo)教师专业水平和教学能力(lì)。

  创新教(jiào)师培训模式,走“以训带研,以(yǐ)研促训(xùn),研训结合”的校(xiào)本研(yán)训新路子,要做到“学有所用、用(yòng)有所思、思有所(suǒ)得(dé)”。

  通过研(yán)修培训、同伴互助、自学反思(sī)、课题带动(dòng)等方(fāng)式,培养教育教学(xué)骨干、专(zhuān)家型教师和学科(kē)带(dài)头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习反思意识和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形成办(bàn)学特色(sè),打(dǎ)造(zào)品牌(pái)学校(xiào) 

    在着力(lì)提升学校综合(hé)实力的(de)过程中,还应(yīng)注(zhù)重营造物(wù)质文化氛围,提(tí)炼精神文(wén)化传统,形成制度(dù)文化(huà)支柱,切实加强(qiáng)校园文化建(jiàn)设;注重搞(gǎo)好教育信息化(huà)建设,促进教育现代化进程。

  要(yào)遵循教育规律,发挥(huī)本校优势,选(xuǎn)中(zhōng)突破口,以点带面,整体优化(huà),形成特(tè)色。

  要(yào)创(chuàng)造有利条(tiáo)件,鼓励教师和学校领导班子成(chéng)员在(zài)实践中大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱进,不断更(gèng)新教育(yù)思(sī)想、教育模(mó)式和教育方法,逐步形(xíng)成(chéng)一种独特(tè)的、优(yōu)质的、稳(wěn)定的办(bàn)学风格,从整体上(shàng)形成特有的治学方(fāng)略、办学思路(lù)和办学(xué)理念。

  要(yào)倡导教育家办(bàn)学(xué),育名师,抓质量(liàng),创特色,树品牌。

  要(yào)在更高层面上重视办学理念的输出与共享(xiǎng),扩(kuò)大优(yōu)质资(zī)源的辐射面(miàn)和影(yǐng)响力,进一步提升学校(xiào)的创新(xīn)能力和品牌效应,促进学校走上可持续(xù)发展的良性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩(kuò)展(zhǎn)阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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