部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营如来佛祖最怕的一个人，如来佛祖的克星是谁管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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