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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投(t经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感óu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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