唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被(为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在(zà为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果i)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多(duō)了。

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