唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗在产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。<省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗/p>

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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