上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固(gù)定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎn30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗g)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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