上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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