唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(t泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗iān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(ché泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗ng)立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低(dī)于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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