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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的单倍行距是多少管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施单倍行距是多少；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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