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  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询(xún))、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士顿(dùn)咨(zī)询),都为顶级咨询公司(sī),在招(zhāo)聘的时(shí)候对应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力(lì)等方(fāng)面有较(jiào)高的(de)要求。

MBB 是什(shén)么咨(zī)询公(gōng)司

  主要七七事变的简介50字,七七事变的简介思维导图为各(gè)个(gè)行(xíng)业的代表(biǎo)企业(yè)提供战(zhàn)略与经营方面的专业咨询服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(xún)(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球最顶(dǐng)级的(de)三(sān)大战略咨询(xún)公司,被行业(yè)内称作“MBB",也是历年(nián)来工(gōng)商(shāng)管理、经济学、金(jīn)融(róng)类(lèi)专(zhuān)业毕业生最为向往的公司。

  拓(tuò)展(zhǎn)资料(liào)

  一,咨询(xún)公司是指从事软科学研究开发(fā)、并出售“智慧(huì)”的(de)公司,又称“顾问(wèn)公司”。

  咨(zī)询(xún)公司属(shǔ)于商(shāng)业性公司,主(zhǔ)要服务于企业和企业家,从事软科(kē)学研究开发,运用专(zhuān)门的知识和经(jīng)验,用脑(nǎo)力劳(láo)动(dòng)提供(gōng)具体(tǐ)服务。

  二,其任务主(zhǔ)要(yào)有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管理上的主要问题,找出原因(yīn),制(zhì)定切实可行的(de)改善(shàn)方案,指导(dǎo)改善方案(àn)的实施,传(chuán)授经营管理的理论与科学方法,培训企(qǐ)业(yè)各级管理干(gàn)部,从根本上提高企业的素质。

  至(zhì)今,全国(guó)有4万(wàn)多家咨询公司,大(dà)都是小(xiǎo)作坊式的经营(yíng)方式,并且操作不规(guī)范,惟(wéi)一(yī)的办法就是(shì)强七七事变的简介50字,七七事变的简介思维导图(qiáng)强联合,修炼内功(gōng),培养科(kē)学的(de)、严谨的、规范的能(néng)力,这(zhè)就是(shì)本(běn)土(tǔ)咨(zī)询公司(sī)的出路(lù)。

  1,管理咨询

  向企业或公(gōng)司等单位咨询诸如市场调(diào)查(chá),价格预(yù)测,企业诊断(duàn),盈(yíng)亏分析(xī),销售策略(lüè),商业报告、产(chǎn)品(pǐn)信息、销售市(shì)场(chǎn七七事变的简介50字,七七事变的简介思维导图g)分析(xī)报告、产品质量分析报(bào)告、股权分析方案、股(gǔ)权(quán)分配(pèi)方案、人(rén)事管(guǎn)理及投(tóu)资分(fēn)析等(děng)各项有(yǒu)关管理方面内容的(de)项目。

  2,财务咨询

  向客户(hù)提供(gōng)企(qǐ)业财务(wù)方面的咨(zī)询包(bāo)括帐、税等方(fāng)面的咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土木、机(jī)电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通、化工(gōng)等方(fāng)面(miàn)的咨询。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨询服务范围的专业性强(qiáng),而且(qiě)常(cháng)常有大企业作背景(jǐng),有(yǒu)些大(dà)型技术咨颂(sòng)棚询公(gōng)司甚(shèn)至可(kě)以为政(zhèng)府制定(dìng)内(nèi)外政策提供(gōng)政(zhèng)治、经(jīng)济(jì)、军事(shì)等方面(miàn)的咨询。

  咨询(xún)公司(sī)在我国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展,碧樱(yīng)伏大部分咨询公(gōng)司是由(yóu)科技(jì)人员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随(suí)着经(jīng)济的发展(zhǎn),这种形式的公(gōng)司将会(huì)有较大的(de)发展。

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