关(guān)于(yú)上一(yī)休一(yī)是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好以及上一休一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好，地铁(tiě)上一休(xiū)一是什么意思，酒(jiǔ)店上一休一(yī)是什么意思，高铁乘务(wù)员上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，酒店前台上(shàng)一休一是什么意思等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)生活小知识：

上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的(de)这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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