部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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