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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

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　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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