部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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