上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CTjù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CTp>

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同(tóng)的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模(mó)式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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