mbb是什么(me)公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨(zī)询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司，在招聘的时候对应聘者的专业、毕业院(yuàn)校、能力(lì)等方面有较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主要为各(gè)个行业的代表企业提供战略与经营方面的(de)专业咨(zī)询服务，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨(zī)询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(xún)(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级的(de)三(sān)大战略咨(zī)询(xún)公(gōng)司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为(wèi)向往的公司(sī)。

　　拓展(zhǎn)资(zī)料

　　一(yī)，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商(shāng)业(yè)性公司(sī)，主要服(fú)务于企业和企业(yè)家，从事软科学研究(jiū)开(kāi)发，运用(yòng)专门的知识和经验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二(èr)，其任务(wù)主要有(yǒu)帮助企业发(fā)现生(shēng)产经营管(guǎn)理上的(de)主要问题，找(zhǎo)出原因，制定切(qiè)实(shí)可(kě)行(xíng)的改(gǎi)善(shàn)方(fāng)案，指导改善方案的实施(shī)，传授经营管理(lǐ)的理论与科学(xué)方法，培(péi)训企业各级管理(lǐ)干部(bù)，从根本上提高(gāo)企业(yè)的素质。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作(zuò)坊式的经营方式，并且操作不规范(fàn)，惟一的办法就(jiù)是强(qiáng)强联(lián)合(hé)，修炼内功，培(péi)养(yǎng)科学(xué)的、严谨的、规范的(de)能力，这就是本土(tǔ)咨询公司(sī)的出路(lù)。

　　1，管(guǎn)理咨(zī)询

　　向企业或公司等单(dān)位咨询诸如市(shì)场调查，价格预测(cè)，企(qǐ)业诊断，盈亏(kuī)分析，销售策略，商业报告、产品(pǐn)信(xìn)息(xī)、销售市场分析报(bào)告(gào)、产(chǎn)品质量(liàng)分(fēn)析(xī)报告、股(gǔ)权分(fēn)析方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等各项有(yǒu)关管理方面(miàn)内容的项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务(wù)咨询

　　向客(kè)户(hù)提供企(qǐ)业财务方面的咨询包(b适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么āo)括帐(zhàng)、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土(tǔ)木(mù)、机电、建筑、能源、交通、化(huà)工(gōng)等(děng)方面的适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么(de)咨询。

　　4，技术咨询

　　这种(zhǒng)咨询服务范围的专业性(xìng)强，而(ér)且常常(cháng)有大企业(yè)作背景(jǐng)，有(yǒu)些(xiē)大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至(zhì)可以为政府制定内外(wài)政策提供(gōng)政治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨(zī)询公(gōng)司(sī)在我国(guó)还刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏大部分咨询公司是由(yóu)科技人员(yuán)或工程技术人(rén)员自(zì)筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭小。

　　随着经济(适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么jì)的(de)发(fā)展，这种(zhǒng)形式的(de)公司将会有较大的发展。

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