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冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型悉(xī),充当(dāng)各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队(duì)并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等),其余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入各子公司,大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范(fàn)禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名(míng)逍遥子)汇(huì)报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评(píng)价称,这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史,取而(ér)代之的是进入具体业(yè)务,变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技(jì)术事业(yè)群,是独立于具体业务的技术研发团队,充(chōng)当阿(ā)里的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园招冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应(yīng)链中台被并(bìng)入大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信(xìn)中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务(wù)集(jí)团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù),将通过专业(yè)服务(wù)公(gōng)司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与(yǔ)爱(ài)橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工(gōng)号和花名,但没(méi)有(yǒu)登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是(shì)阿里本(běn)地生活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫科技的(de)员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

  在不(bù)到8年时间里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台(tái)”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台,来(lái)支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的(de)中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”,中(zhōng)台不断(冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型duàn)变薄(báo),设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大中台也(yě)将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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