上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思作时间(jiān)，是(shì)指无固定(dì粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思ng)工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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