上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限制(zhì)的工(gō虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思ng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思休息的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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