部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展不拘于时句式类型，不拘于时句式还原跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各不拘于时句式类型，不拘于时句式还原部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(ché不拘于时句式类型，不拘于时句式还原ng)担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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